重走火红年代 第五十九章 内部成果提升

安排好彼得罗夫的20吨供货事项，唐凯一头扎进了响柳河农场。

现在外汇单子不断增加，唐凯不用太为资金操心，所以这一轮，准备安心推动内部成果生产。

到了响柳河农场，唐凯首先查看了试行的农场管理制度。

制度主体分为试验区制度和生产区制度。农场的成果目前都很单一，一个出产就是一个成果，所以制度体系的编制相对简单。

试验区制度直接项目导向型，一个申报成果落地到规模化了，就算成功。中间试验试种等过程都只算过程成果。只有最终的可全面规模化实施的种子各群培育体系，以及量产规模作业程序确定，才算最终成果。

生产区制度则基本都按试验区提供的量产标准作业程序（SOP）展开，尽量完美复制。整个生产管理和组织机构，都围绕SOP作业程序要求配置和运营。

所有管理架构、生产架构、奖惩机制，按上述要求分别进行匹配。

唐凯自然知道制度体系这样设置有点过于简单。但有他辅助科研，能够快速形成生产性SOP，现在这个简陋的制度体系，内控是够用了。

外控，就不够用了。

唐凯给制度编制留守律师简单交待了下制度优化的初步要求。

试验区制度，要求把阶段成果明确。

唐凯炒作概念的经营手法对概念和专利的依赖很大。所以这两个阶段成果一定要有明确说法。在产业上，这两个阶段通常分别对应发刊和专利注册阶段。至于要不要去发刊或者专利注册，看经营需要。

生产区制度则要求在SOP基础上，再加上质量和溯源管理，并要求质量和溯源管理比SOP高一级。

食材种出来是要吃的，吃当然比种更重要。

目标和奖惩制度律师做得还是很不错，KPI订得还算合理。响柳河农场现在投资不缺，所以奖惩体系的奖励问题不大，惩罚则富有时代气息，对群众态度的依赖很强。唐凯提出转岗必须正规化的，另外增加了操作性惩罚。

比如月度评定KPI得分最后的个部门，要当着全公司的面，按职级排序，每周搞半个小时办公室保洁，要求职级对等，部门长对部门长，职员对职员，具体作业内容只包括擦桌子和倒垃圾筒。同时下个月部门接受公司副总进驻管理，检讨KPI合理性以及部门头脑风暴想办法搞好工作等一揽子管理事项。有办法有想法表现优秀的部门人员，升级为储备干部培养。工作确有需要，报公司批准之后，直接提级管理部门，原部门长转岗。

部门在副总沉下去仍然连续KPI垫底，则副总降级管部门，部门长降级干活。

如此类推。

如果到了唐凯亲自出面都解决不了问题的时候，那当然就直接关公司了。别的公司没这权力，唐凯有。

安排好制度事宜，唐凯开始转悠试验区。

一路走过去，望望一路仿真模拟各类种植养殖技术事项。第二天再转，就将仿真成果投印到主要研发人员思维里。这样几圈转下来，很多成果落地唐凯已是心中有数。

与前次催生成果不同，这一次唐凯将重点放在了规模种植养殖产品上。这些成果都跟几年后的饥荒问题解决紧密相关，唐凯很用心。

首先是菌菇类产品。

菌菇有很完美的“瓜菜代”特性，口粮补充效应强大，而且替代效应比瓜菜更强，不占用农田、肥源、水源，绝大多数都是从腐质枯草木上生长。生长周期极快，产业化生产几乎不受自然条件的限制。

比如口蘑、平菇只需要30天左右的生长期。杏鲍菇、金针菇需要50天生长期。香菇生长期最长需要半年左右时间。算上菌房作业处理1个月，2个月就可以见到实际成效，推广开来，可以解决很大一部分城镇集中供应的问题。

唐凯顺带也把高价值菌菇类，燕京地区性松茸、猴头菇等产品，做了相应处理。只是这种高价值菌菇的产出会比较慢。松茸需要模拟野生环境，本体菌丝生长以年计，采收的子体倒是7天左右就可以采收。猴头菇则培育条件苛刻，大规模种植成本效应不高。

接下来是高价值中草药种植。

龙国中草药种植历史和种植经验都不缺，唐凯适度提高了下原生种群的适应性，安排农学家按已有的方式种植即可。

再下来是纯色玫瑰。

唐凯选择了红色和紫色两个色系进行了种系培育。这东西不但要培育种系，还需要嫁接来提高出产率。稳定出产得二三年，所以唐凯培育完种子，影响过科研人员思维之后，安排持续跟进。其他色系么，当然是递次开发，以保持市场冲击力。

再下来是水产养殖类。

鲟鱼养殖从龙江省获得。农科院现在前期机构已经成型，龙江省水产所鲟鱼养殖成功的信息正好报了上来，但那边还远没到产业化的程度。

唐凯派军机把龙江科研人员拉过来，在房山找到了适合鲟鱼生长的环境，然后建了鲟鱼房山培育基地。鱼种拉进来，正值鲟鱼洄游季节，唐凯仿真之后给予了爱的抚摸。这些鲟鱼冬季就可以产子，后面规模化不难了。但产业化出产，还得等产能爬坡。

观赏鱼的金鱼和锦鲤，都是普通食用鱼的基因突变种类。培育方法是父系母系的系统性杂交。系统性杂交是生产方式，也是商业机密。唐凯自然遵从这个原则，望望对父系母系基因进行适度优化，把培育思路投印在主要科研人员思维中，就放手让他们去搞了。

所有这些科研事项确定之后，唐凯叫陈富贵过来，给他安排了两件事情。

第一件是扩大试验区试验内容，把主粮系列和主畜牧品类也加了进来。

第二件是在生产区内建设一个对外种群出口生产区。所有以种子出口的，都以父母系保留在国内只出售子代的方式来安排。以后卡住外部需求，卖种子钱。